Die 67 – ein Albtraum für viele Ihrer älteren Mitarbeiter
Gestern Abend war ich bei Freunden zum Essen eingeladen. Die Gespräche waren locker, als mein Freund Torsten einwarf „Ich will nicht bis 67 arbeiten. Ich bin jetzt 55 und kann mir das nicht vorstellen.“ Dabei ist mein Freund ist ein richtig fitter Boomer und könnte locker bis 67 arbeiten.
Revolutionäre Idee: 2 oder 3 Tage arbeiten
Weniger Arbeitstage, dafür weniger Gehalt – sofortiger Deal. Die Wünsche meines Freundes sind nicht revolutionär, sondern breiter Konsens.
Mehr Flexibilität, weniger Stress. Was bewegt Menschen dazu, länger zu arbeiten? Laut einer aktuellen Studie von Civey im Auftrag des Demografienetzwerks ddn ist die freie Wahl der Arbeitszeit die Top-Motivation für ältere Mitarbeiter. Geld und weniger Stress kommen erst danach.
Flexible Arbeitsmodelle – der Schlüssel zum längeren Arbeitsleben
Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter könnten ihre Arbeitszeit nach ihren eigenen Bedürfnissen gestalten. Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen es älteren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten in einem Rhythmus einzusetzen, der zu ihrem Lebensstil passt. Ob Teilzeit, Jobsharing oder Remote-Arbeit – die Möglichkeiten sind so vielfältig wie die Talente Ihrer Mitarbeiter. Warum sollte jemand mit 58 Jahren nicht auch ein Jahr auf Reisen gehen und dafür über das Rentenalter hinaus arbeiten? Eine revolutionäre Idee? Jüngeren wird ein Sabbatical Jahr oft eher zugestanden als Älteren.
Anerkennung und Wertschätzung – der Motor der Langzeitmotivation
Ein „Dankeschön“ kann Wunder wirken. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die Anerkennung und Wertschätzung großschreibt. Zeigen Sie Ihren erfahrenen Mitarbeitern, dass ihre Beiträge anerkannt werden und ihre Rolle im Unternehmen von unschätzbarem Wert ist.
Wertschätzung am Arbeitsplatz ist kein Luxus, sondern Pflicht.
Resignieren oder Weitermachen
Verhindern Sie Resignation im Team, denn wenn Herausforderungen übermächtig werden und nicht nur eine kurze Zeit dauern, sondern die Regel sind und die eigenen Möglichkeiten zu klein erscheinen, dann droht Resignation. Das wirkt sich nicht nur auf die Produktivität aus, sondern auch auf Kreativität und Denkweise. Da ist die Idee des Vorruhestands schnell geboren. Setzen Sie die Kraft der Wertschätzung entgegen. Sind die Karrieremöglichkeiten in Ihrem Unternehmen altersunabhängig oder hören sie bereits bei 30 auf? Denken Sie bei älteren Mitarbeitern eher an altes Eisen oder graues Gold? Eher an halten oder gehen lassen?
Betriebliches Gesundheitsmanagement. Keine Kür, sondern Pflicht
Denken Sie bei Gesundheitsmanagement nur an Yoga und Wellnessprogramme? Halten Sie das für einen Hype, der sich irgendwelche Feel-good-Manager ausgedacht haben? Weit gefehlt. Inwieweit ihre Mitarbeiter an ein Arbeiten über 67 nachdenken, hängt auch davon ab, wie gesund und fit sie sich fühlen. Ob Rückenschmerzen, Erschöpfung oder Übergewicht hängt oft von der ergonomisch richtigen Gestaltung des Arbeitsplatzes ab. Leistungsfähigkeit weiterdenken beinhaltet auch individuelle Qualifizierungs- und Lernangebote, die für Mitarbeiter um die 30 anders aussehen sollten als für Mitarbeiter um die 55. Seminare zur Stärkung der Gesundheitskompetenz helfen dabei, Lebens- und Leistungsfreude zu stärken.
Wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen oder Team? Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter für Wünsche haben? Wie sie sich ihre Zeit bis zum Ruhestand und danach vorstellen? Und wie könnte ein passgenaues Angebot aussehen? Ich unterstütze Sie, den richtigen Weg zu finden, damit Mitarbeiter auch über 67 Jahre hinaus mit Elan für Sie tätig sind.
Foto: Christian Reister