Jede Generation tickt anders. Wie Sie durch Vielfalt erfolgreicher werden.

Brechen Sie mit starren Menschenbildern. Säbelzahntiger gibt es nicht mehr.

Immer diese Querelen im Team, wenn es um ein neues Projekt geht: „Schon wieder dieser Einwand von Schulze. Mit seinen 55 Jahren sollte er den Jüngeren Platz machen“. Und „Nina ist auch nicht ohne. Dauernd will sie Lob und Anerkennung. Dabei gehört sie zu der Generation, die nur von der 4-Tagewoche träumt.“ Könnten das Ihre Denkblasen sein? Wie halten Sie es mit Ihren Vorurteilen?

Wir alle denken mehr oder minder in Schubladen, haben Vorurteile. Das ist evolutionär verankert und hat uns irgendwann einmal vor dem Säbelzahntiger geschützt. Wir wussten: Säbelzahntiger bedeutet Gefahr. Schnell reagieren. In der Steinzeit war das fürs Überleben notwendig. Im Denken in Schubladen und Vorurteilen steckt jedoch auch eine Gefahr, denn es führt leicht zu Verzerrungen: bei Wahrnehmungen, beim Denken und beim Urteilen. Wir sehen alles durch unsere Vorurteilsbrille, sind dann nicht mehr offen für unseren Gegenüber und sehen nur das, was wir sehen wollen. Ab und zu zurückzutreten und sich der eigenen Schubladen bewusst zu werden, macht uns freier und offener für andere.
Führungskräfte treffen Menschen unterschiedlichster Sozialisation, Herkunft, Lebensläufe und Generationen. Vorurteile und überholte, starre Menschenbilder können da ein Handicap sein. Diverse Teams aus mehreren Generationen haben die Chance, bestehende Wege zu verlassen, um neue Lösungen zu finden. Gleichzeitig ist es eine Herausforderung in beide Richtungen: für Führungskräfte, aber auch für Teammitglieder.

Jede Generation tickt anders. Schauen Sie auf die Menschen und nicht auf das Alter.

Typologien sind Raster, Vereinfachungen der komplexen Realität. Die Typologien der Generationen helfen, die unterschiedlichen Realitäten zu beschreiben, zu erklären und miteinander zu vergleichen. Jedoch genau darin liegt auch die Schwachstelle. Nicht jeder, der zum Beispiel im Jahr 1990 geboren ist und somit zur Generation Y gehört, ist auch ein Vertreter oder Vertreterin dieser Generation. Das gilt für alle Generationen. Egal ob X, Y, Z oder Boomer.

Für das Gelingen eines wertschätzenden Miteinanders ist es wichtig, wie sich die Teammitglieder untereinander wahrnehmen und akzeptieren.

Und hier liegt die Aufgabe von Führungskräften:

Für die Unterschiedlichkeiten zu sensibilisieren und die Chancen der Generationenvielfalt deutlich zu machen. So kann das Verständnis untereinander gefördert werden und Konflikte eher gelöst werden. Altersgemischte Teams sollten sich nicht selbst überlassen sein, sie brauchen ein gezieltes Management, das bereit ist, die Zusammenarbeit bewusst zu gestalten, denn Führungskräfte prägen entscheidend die Kultur im Unternehmen.

Die Zukunft ist jung und alt: Intelligenz der Generationen

Bis zu fünf Generationen in unterschiedlichen Lebensphasen können in einem Unternehmen gleichzeitig arbeiten. Wie schaffen Führungskräfte ob älter oder jünger diese Herausforderung? Ich möchte betonen, es ist nicht allein die Führungskraft, die sich der Situation anpassen muss. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich gemeinsam dieser Mammutaufgabe stellen.

Hatte vielleicht bisher der Vertreter der Boomer oder Generation X die Führungsaufgaben, so ist es heute wahrscheinlicher, dass er noch mit 55 oder 60 von Jüngeren geführt wird. Dies ist für beide Seiten häufig mit Schwierigkeiten verbunden. Gerade auch dann, wenn Vorurteile das eigene Urteil ersetzen. Führen ist Beziehungsarbeit und in der Konstellation jüngere Führungskraft und älterer Mitarbeiter besonders herausfordernd. Dabei geht es nicht um Jung gegen Alt, sondern darum, sich gegenseitig wertzuschätzen, zu akzeptieren und zu respektieren. Aber auch um Reflexion der eigenen Einstellung und Rolle. Es geht nicht um ein Gegeneinander, sondern um ein Miteinander, um die Intelligenz aller Generationen.

Generationenmanagement ist ein Erfolgsfaktor

Die unterschiedlichen Intelligenzen und Erfahrungen der verschiedenen Generationen zu managen ist komplex, hat Tücken und ist nicht zu unterschätzen. Wird sie gemeistert, ist sie jedoch ein strategischer Erfolgsfaktor für Teams und Führungskräfte. Die Voraussetzung dafür ist, sich der Problematik und Chance, bewusst zu werden, zu sensibilisieren und im Team offen damit umzugehen. Mit der Generationen-Brille auf die Situation im Team und Unternehmen zu gucken, schafft neue Möglichkeiten bei der Lösung von komplexen Problemen, denn jede Generation tickt anders und geht andere Wege, um Aufgaben zu lösen. Die Zukunft ist jung und alt.