„Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen die Zeit in Bewegung“
(Oscar Wilde)
Fördern Sie Intrapreneure für Innovationen – Vorreiter nutzen erfolgreich Mitarbeitende als Ideengeber
Wenn Sie nach schlanken Prozessen suchen, Ihre Organisation aus der Verkrustung lösen wollen oder nach neuen Ertragsquellen suchen, dann benötigen Sie vor allem Mitstreiter, die Ihre Ziele unterstützen und mitgestalten. Wenn Innovationen und Veränderung das Gebot der Stunde sind, dann suchen viele Führungskräften nach externen Beratern, die neues Wissen und Ideen entwickeln sollen, damit das Unternehmen zukunftsfähig bleibt.
Dabei sind viele neue und tragfähige Ideen bereits im Unternehmen vorhanden: in den Köpfen der Mitarbeitenden.
Kreative Mitarbeitende mit Gespür für Trends und Nischen gab es schon immer.
Je nach Unternehmenskultur und Sichtweise der Führungskraft wurden sie als unbequem angesehen oder als Querdenker abgestempelt. In der beschleunigten Welt von heute sind jedoch eingefahrene Routinen eher hinderlich. Unternehmerisch denkende Mitarbeitende sind Intrapreneure, die schnell sehen, wo Veränderungen angesagt sind und sind hungrig genug, diese auch in der Organisation umzusetzen. Sie steigern die Produktivität, analysieren, generieren und implementieren Ideen, sind hoch motiviert und verfügen über ein unternehmerisches Mindset.
Mache sichtbar, was bereits vorhanden ist.
Kreative Ideen können nicht von jedem Mitarbeiter erwartet werden.
Voraussetzung ist intrinsische Motivation, dem Aufspüren neuer Trends, die Bereitschaft, bestehendes zu hinterfragen, um zu prüfen und zu verbessern.
Intrapreneure sind bereit, auch Überstunden zu machen und stehen loyal zu ihrem Unternehmen. Fördern Sie diese Talente. Große Unternehmen wie zum Beispiel die Deutsche Bahn, Google oder das Frauenhofer Insitut haben Modelle, in denen sich engagierte Mitarbeiter mit ihren Ideen verwirklichen können. Warum nicht auch der Mittelstand?
Intrapreneurship ist eine Haltung, die durch Führungskräfte und eine offene Unternehmenskultur unterstützt und gefördert werden kann.
Unternehmenskultur – Kreativitätsbooster, den Sie beeinflussen können.
Ich habe Organisationen kennengelernt, in denen unternehmerisches Denken der Mitarbeitenden auf Unverständnis bei Führungskräften gestoßen ist, denn Intrapreneure sind häufig unbequem, weil sie bestehendes in Frage stellen und Optimierungspotenziale erkennen. Manchmal wird auch einfach kein Budget für das Ausprobieren von Neuem zur Verfügung gestellt.
Das alles kann gerade für Dienstleistungsunternehmen tödlich sein, wird doch gerade in Dienstleistungsunternehmen häufig F&E nicht systematisch betrieben oder dauert es von der Idee bis zur Einführung neuer Serviceleistungen zu lange, um im Wettbewerb die Nase vorne zu haben.
Unerlässlich sind Führungskräfte, die sich ganz ihrem Team verschrieben haben, die erkennen, wer intern vernetzt ist, die richtigen Fragen stellt und mit neuen Ideen überrascht. Kreativität gedeiht in einem Umfeld von psychologischer Sicherheit wie Vertrauen und Offenheit.
Dies zu schaffen und zu fördern, ist die Aufgabe von Führung. Denn viele gute Ideen entstehen dort, wo die operative Arbeit stattfindet.
Mitarbeitende im täglichen Kundenkontakt wissen, wo der Schuh drückt, wo Serviceleistungen fehlen oder interne Prozesse für Reklamationen und Verärgerung verantwortlich sind.
In einem Umfeld psychologischer Sicherheit dürfen Fehler gemacht werden. In Teams und Unternehmen mit einer offenen Fehlerkultur finden Lernprozesse dadurch statt, dass über Annahmen, Ergebnisse und Prozesse in Entwicklungsphasen diskutiert und schnell reagiert werden kann. Das trifft auch auf Fehler in der Führung zu.
7 Vorteile von Intrapreneurship von denen Sie profitieren:
- Aufbrechen verkrustete Strukturen und festgefahrene Arbeitsprozesse durch Verbesserung
- Mehr Zufriedenheit in Ihrem Team
- Kosteneinsparung für Externe durch Nutzung der internen
- Innovationskraft Ihrer Mitarbeitenden
- Loyalität von schöpferisch denkenden und (intrinsisch) motivierten Mitarbeitenden
- Förderung von unternehmerischem, bereichsübergreifendes Denken und Handeln, das zu neuen Lösungen führt
- Begünstigung von Kreativität durch lernende Fehlerkultur. Ein Mindset das Scheitern akzeptiert, wenn man Neues entwickeln will
- Positive Veränderung Ihrer Unternehmenskultur und Steigerung der Arbeitgeber Attraktivität
Wie Sie Entrepreneure in Ihrem Team entdecken
Beobachten Sie Mitarbeitenden sorgfältig. Und wenn Ihnen in Ihrem Team jemand auffällt, der mit seiner Arbeit nicht zufrieden ist, weil ihm Herausforderungen fehlen, der gerne die eigene Komfortzone verlässt, sich nicht mit dem Status quo abfindet und immer wieder neue Ideen ausspuckt, dann ist die Chance groß, dass es sich um einen Mitarbeitenden handelt, der unternehmerisch denkt. Dann geben Sie ihm gezielte Freiräume zum Ausprobieren für den Austausch mit anderen innovativen Köpfen und für interdisziplinäres Denken.
Sie als Führungskraft haben die Aufgabe, Menschen dort einzusetzen, wo sie ihre Potenziale und Kräfte entwickeln können, damit sie ihr Talent für das Unternehmen einbringen und das leben können, was in ihnen steckt.
Innovative Unternehmen und Führungskräfte wissen das. Es ist Zeit für kluge Führungskräfte.
Schneller zum Ziel: Ich unterstütze Selbstständige und Führungskräfte, gezielt und effizient Intrapreneure in den Teams zu entdecken und zu fördern.
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